كيف تحافظ على قيمتك القيادية
في وقتٍ تتغيّر فيه طريقة الإدارة والعمل بسرعة؟
كورس تنفيذي للمديرين في عصر الذكاء الاصطناعي
الذكاء الاصطناعي أصبح جزءاً من واقع الإدارة اليومية: التقارير، الاجتماعات، تحليل البيانات، المبادرات، متابعة المشاريع. لكن قيمته الحقيقية لا تظهر بمجرد استخدام أداة جديدة، بل حين يعرف المدير أين يستخدمها، ولماذا، وكيف يحوّلها إلى أثرٍ واضح داخل المؤسسة. في هذا الكورس ستعمل على دورك أنت: تفهم موقعك في التحوّل، تحلل مهامك، تبني أول حلٍّ عملي باستخدام Claude، ثم تطوّر الفكرة إلى مبادرة تعرضها على الإدارة بلغةٍ واضحة ومقنعة.
المقاعد محدودة بـ24 متدرباً فقط — التسجيل يغلق فور اكتمال العدد
وأصبح السؤال الأهم أربعة أسئلة، يطرحها اليوم كل مديرٍ جاد:
ما الذي سيتغيّر في دوري كمدير؟
ما الذي يمكن أن أفوّضه للأداة؟
ما الذي يجب أن يبقى في يد الإنسان؟
كيف أُظهر قيمتي القيادية في مؤسسةٍ بدأت تستخدم الذكاء الاصطناعي؟
الأدوات تتغيّر، المصطلحات تتكاثر، وكل أسبوع يظهر اتجاه جديد —
بسرعةٍ أكبر من قدرة أي مديرٍ على المتابعة.
وسط هذه التغيرات السريعة، تحتاج إلى إطارٍ عملي يساعدك على التفكير بوضوح.
The Value Leader's AI صُمّم لهذا الغرض.
يبدأ الكورس من سؤالٍ عن القيمة: كيف تُخلق؟ وأين تُخلق في دورك أنت؟ — قبل أي حديثٍ عن الأدوات.
ثم تنتقل إلى التطبيق: تشخّص دورك، وتبني بيديك أول حلٍّ عملي باستخدام Claude على مهامك الحقيقية.
وأخيراً تبني المبادرة وتتعلم كيف تقودها داخل المؤسسة — بلغةٍ تفهمها الإدارة ويثق بها الفريق.
«الأداة مهمة، لكن الأهم هو المدير الذي يعرف كيف يضعها في المكان الصحيح.»
كل مخرجٍ منها ملموس، مكتوب، وقابل للاستخدام داخل مؤسستك بعد الكورس مباشرة.
ما الذي تغيّره الأدوات الذكية في العمل الإداري، وما الذي يظل مرتبطاً بالحكم البشري والخبرة والسياق وقراءة الناس. ستخرج بخريطةٍ أوضح لدورك — وليس بانطباعٍ عام غير واضح عن المستقبل.
بدل «أشرف، أراجع، أتابع، أرفع تقارير» ستكتب بياناً يربط دورك بأهداف المؤسسة: ما القيمة التي أخلقها؟ أي مؤشر أخدم؟ وأين يظهر أثري عملياً؟
تفرز مهامك اليومية والأسبوعية والشهرية: ما يتكرر، ما يوصف بخطوات، ما يأخذ وقتك دون أن يحتاج حكمك القيادي — وما يجب أن يبقى تحت مسؤوليتك البشرية.
تنتقل من المحادثة مع الأداة إلى بناء تدفق عملٍ حقيقي: قراءة المعلومات، تنظيمها، إنتاج المخرجات والمسودات — لتعود إلى مكتبك بشيءٍ قابلٍ للتطوير غداً.
ترفع الفكرة من تحسينٍ شخصي إلى مبادرة أعمال: Canvas يوضّح المشكلة والحل والمستفيد والمؤشر المتأثر والموارد والمخاطر — ثم عرض تنفيذي مختصر جاهز للنقاش.
تناقش المخاطر بوعي: البيانات، الخصوصية، الهلوسة، الاعتماد الزائد، المراجعة البشرية — مع المرجعيات السعودية ذات الصلة: سدايا، نظام حماية البيانات الشخصية PDPL، وضوابط الأمن السيبراني.
يناسبك الكورس إذا كنت تريد فهماً عملياً، وليس استعراضاً للأدوات.
ويناسبك أكثر إذا كنت تشعر أن دور المدير يتغيّر، وتريد أن تكون
جزءاً من هذا التغيير وتقوده، بدل أن تكون متابعاً جيداً له.
لن تتعامل مع الذكاء الاصطناعي كقائمة أدوات يجب حفظها، ولكن كقدرةٍ جديدة داخل العمل الإداري: كيف تحلل، تفكر، تصمم، تعرض، وتقود.
يبدأ مشوارك من سؤال القيمة: كيف تُخلق؟ أين أخلقها في دوري؟ كيف أرفعها بالذكاء الاصطناعي؟ وكيف أحوّل الحل إلى مبادرة مؤسسية؟ — وكل يومٍ يبني على اليوم السابق.
التمارين لا تدور حول أمثلةٍ بعيدة عنك، بل على مهامك ومؤسستك ومؤشراتك وأفكارك. لهذا حُدّد العدد بـ24 متدرباً فقط — ليكون هناك وقتٌ كافٍ للنقاش والتوجيه والمتابعة.
في نهاية الكورس ستغادر بحقيبة أدواتٍ تشمل نماذج ومخرجات يمكن الرجوع إليها وتطويرها وعرضها داخل مؤسستك.
نضع العدسة التي ستحكم بقية الرحلة: الاستراتيجية كاختياراتٍ ومقايضات، وفكرة «عصا القيمة» — كيف ترفع رغبة العميل في الشراء WTP أو تخفض تكلفة العمل والتوريد WTS — وكيف تقرأ قرارات الإدارة العليا من خلال السياق والمقايضة والمؤشر، وتربط الذكاء الاصطناعي بسؤال القيمة بدل التعامل معه كأداةٍ منفصلة عن استراتيجية المؤسسة.
تنتقل زاوية النظر إليك: تحلل دورك الحالي، وتكتب بيان المواءمة الذي يربط عملك بأهداف مؤسستك، ثم ترسم خريطة مهامك اليومية والأسبوعية والشهرية وتحدد المرشح منها للتحسين أو الأتمتة. وتبدأ أول تطبيقٍ عملي مع Claude — من المحادثة البسيطة إلى تدفق عملٍ يساعدك على إنتاج مخرجاتٍ واضحة.
نرفع النظر من المهمة الفردية إلى العملية الكاملة: ترسم سير العمل كما يحدث فعلاً، وتكتشف نقاط الهدر والانتظار وإعادة العمل، ثم تحوّل التحسين إلى مبادرة أعمال لها مشكلة واضحة وحل مقترح وقيمة متوقعة ومؤشرات قياس — عبر Canvas المبادرة AI Initiative Canvas، وبلغة قيمةٍ يفهمها المديرون.
بدايةً من بناء الفكرة إلى قيادتها داخل المؤسسة: تقيس جاهزية القيادة والبيانات والعمليات والثقافة، وتتعلم مبادئ إدارة التغيير عبر ADKAR، وتبني خريطة أصحاب المصلحة وتتعامل مع المقاومة، وتجهّز عرضاً تنفيذياً مختصراً — مع نقاشٍ للحوكمة المسؤولة وإدارة المخاطر وحماية البيانات ودور الإنسان في مراجعة المخرجات واتخاذ القرار.
لذلك تمتد التجربة بعد نهاية الكورس بمتابعةٍ لمدة 30 يوماً، تساعدك على تثبيت ما تعلمته، وتطوير مبادرتك، ومراجعة خطواتك الأولى.
مديرٌ تنفيذي يعمل على قيادة استراتيجية شركةٍ في الرياض ومشاريعها. يحمل خلفية هندسية في ميكانيكا الطائرات، وخبرة قيادية وميدانية في إدارة المشاريع والعمليات تتجاوز 18 عاماً. يركّز في هذا الكورس على الاستراتيجية، وخلق القيمة، والمواءمة المؤسسية، وتحويل خبرة المدير إلى أثرٍ واضح في عصر الذكاء الاصطناعي.
مستشارٌ أول في إدارة المشاريع ضمن أحد برامج التطوير الكبرى في الرياض، بخبرةٍ تتجاوز 19 عاماً في المشاريع الكبرى. يركّز في هذا الكورس على تحويل الحلول إلى مبادرات أعمال، وإدارة التغيير، والحوكمة، والمخاطر، وقيادة التحوّل داخل المؤسسات.
عقليتان متكاملتان: الاستراتيجية وخلق القيمة من جهة، والتحويل والحوكمة والقيادة من جهةٍ أخرى.
تجربة مصممة بعناية: مقاعد محدودة، تطبيق على واقع عملك، متابعة فردية، وحقيبة تنفيذية تعود بها إلى مؤسستك.
خُفّضت الرسوم لهذه الدورة لأنها النسخة الأولى من الكورس — قد لا يتكرر هذا الخصم في الدورات القادمة.
لا. الكورس مصمم للمديرين وأصحاب الأدوار القيادية والمهنية. ستستخدم الأدوات بطريقةٍ عملية، دون الحاجة إلى معرفةٍ برمجية.
لا. سيُشرح الاستخدام من البداية العملية. المهم أن تأتي ومعك استعدادٌ للعمل على مهام حقيقية من واقعك.
نعم. ستحتاج أن تكون مشتركاً على الأقل في الباقة المدفوعة بقيمة 20 دولاراً شهرياً، للتمكن من العمل على مميزات التطبيق في أعمالك اليومية.
نعم. المحتوى مناسب للقطاع الحكومي والخاص والمختلط، لأن التركيز على الإدارة، والقيمة، والعمليات، والمبادرات، والحوكمة.
ستخرج بمسودة مبادرةٍ واضحة يمكن تطويرها وعرضها داخل مؤسستك. درجة جاهزيتها تعتمد على وضوح المشكلة التي تختارها، وتوفر البيانات، ومدى تفاعلك مع التمارين.
الرسوم الحالية 1,950 ريال بدلاً من القيمة الفعلية 2,499 ريال، لأنها الدورة رقم 1. هذا السعر قد لا يتكرر في الدورات القادمة.
لأن طبيعة الكورس تعتمد على التطبيق والنقاش ومراجعة المخرجات. العدد المحدود يمنح كل مشاركٍ فرصة أفضل للحصول على تفاعلٍ حقيقي مع المدربين، بدلاً من تجربةٍ عامة مزدحمة.
يغلق التسجيل فور اكتمال عدد 24 متدرباً.
تبدأ الدورة يوم 22 يوليو في الرياض. عدد المقاعد 24 فقط، والتسجيل يغلق فور اكتمال العدد.
دقيقة واحدة — يحفظ النموذج بياناتك مباشرة في قائمة التسجيل الرسمية للكورس.
بياناتك تُستخدم للتواصل بشأن الكورس فقط، ولا تُشارك مع أي طرف ثالث.